摘要：90. 直觉思维:培养直觉和感觉力。 91. 灵活决策:灵活应对变化和风险。 92. 模仿成功:学习和模仿成功者。 93. 任务管理:有效管理任务和时间。 94. 经济模型:基于经济模型进行预测和决策。 95. 反脆......90. 直觉思维:培养直觉和感觉力。 91. 灵活决策:灵活应对变化和风险。 92. 模仿成功:学习和模仿成功者。 93. 任务管理:有效管理任务和时间。 94. 经济模型:基于经济模型进行预测和决策。 95. 反脆
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但是,这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质,其本质依然是,一个人需要有大量的不同思维模型,才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格,我也无法像他那样精通各个
dan shi , zhe bing bu gai bian zha li mang ge de duo yuan si wei fang fa de ben zhi , qi ben zhi yi ran shi , yi ge ren xu yao you da liang de bu tong si wei mo xing , cai neng fa zhan chu chao chang de si wei neng li 。 wo de neng li yuan bu ji zha li mang ge , wo ye wu fa xiang ta na yang jing tong ge ge . . .
18.六顶帽思维模型。 白帽:信息,事实,数据 红帽:感觉,情绪,直觉 黑帽:谨慎,批评,风险 黄帽:价值,利益 绿帽:创意,变革 蓝帽:思维,控制 6顶帽思维模型可以应用在
51.思维投影思维模型 在现实中,很多处境现状来源于你思维的投影。 比如: 一个创始人的思维是物理化的切割、堆砌思维,企业的业务往往也是切割、堆砌的。 有些新的复杂的业务需要像生
95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”,相信大家都不陌生。 他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此为利器去研究商业投资领域的重
61.破界思维模型 62.优先排序思维模型 63.长远思考思维模型 64.联脑破界思维模型 65.大脑实验思维模型 66.错误记录思维模型 67.全局观思维模型 68.顺势而为思维
50. 高质量资产:投资高质量的资产和企业。 51. 辨识差距:找出行业和市场的差距。 52. 品牌和声誉:注重品牌和企业声誉的建设。 53. 人才管理:发展和保留优秀的
41.万物联系思维模型万物之间会有各种各样的联系,有些联系是看得见的,有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系,有些也是人为的联系。有信息洞察能力的人,一
断裂点这个模型理解起来还是比较的容易,就是用一个很小的可以承受的损失去,去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”,说的就是类似这个意思。 查理芒格提到
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