摘要： 1
六个前提 1.适当: 安排稍微有挑战性的工作,可以适当锻炼员工,但不能超过其能力太多.否则,员工就会认为,任务难度太大,反正怎么干都完成不了,干脆放弃了. 2. 可控: 任务安排下去,没有过程检查,很容易造成管理失控;说检查但又不检查,员工自然就敷衍了事. 3. 带责: 我们都知道要责任、权力、利益对等,但员工执行任务时,往往想到的是权力和利益,淡化了责任,管理者在安排前就要强调责任. 4. 整体......1
六个前提 1.适当: 安排稍微有挑战性的工作,可以适当锻炼员工,但不能超过其能力太多.否则,员工就会认为,任务难度太大,反正怎么干都完成不了,干脆放弃了. 2. 可控: 任务安排下去,没有过程检查,很容易造成管理失控;说检查但又不检查,员工自然就敷衍了事. 3. 带责: 我们都知道要责任、权力、利益对等,但员工执行任务时,往往想到的是权力和利益,淡化了责任,管理者在安排前就要强调责任. 4. 整体
1. 为什么要解释工作的重要性?因为上下级不在一个层面,对事情的认知也有 5. 听听对方反应:前面四个步骤,都是管理者主导,这时应该听听员工的声音
1 . wei shen me yao jie shi gong zuo de zhong yao xing ? yin wei shang xia ji bu zai yi ge ceng mian , dui shi qing de ren zhi ye you . . . 5 . ting ting dui fang fan ying : qian mian si ge bu zhou , dou shi guan li zhe zhu dao , zhe shi ying gai ting ting yuan gong de sheng yin . . .
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经理人工作安排的六个步骤 安排工作中,为了不会出现管理失控需要遵循六个基本步骤 .除了必要的步骤之外,经理人在安排工作之前,还要进行六点前提性思考. (一)六个前
2023年6月27日-安排工作，通常要按照以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听对方的反应；6）做好跟踪控
生产计划生产的统筹安排 根据销售计划 充分利用生产能力和综合平衡 安排产品品种数量 计划六步法观念篇一个目标管理篇三个要领行动篇六个步骤一个目标按时交货顾客满意企
2022年12月29日-(null) 2022-12-29 11:02:21
及时调整不合规操作最后的话管理者安排工作时要遵循 工作安排的六个步骤 作为领导,靠不靠谱,很重要的一点就是看其会不会安排工作. 安排工作,需要遵循六个基本步骤,否
2022年10月28日- https://youtube/shorts/Byo_zi8BYzY?feature=share， 视频播放量 41、弹幕量 0、点赞数 2、投硬币枚数 0、收藏人数 0、转发人数 0， 视频作者 天羅
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六个前提1. 适当:压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了.2. 可控:要想避免管理失控,必须有过程检查.说检查而不检查,就没人关注结果了.要确保进度、质量、均衡、协作、改进等五个方面都在掌控之中.3. 带责:责权利对等,这是基本常识.但是,往往下级在领受任务的时候,要的是权力,要的是利益,淡化的是责任.安排工作时
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