摘要：美国主要的营建管理认证和諮询机构美国营建管理协会（CMAA （页面存档备份，存于互联网档案馆））表示，一个营建经理人最常见的 120 种责任，可分为以下7类：工程管理规划、成本管理、时间管理、品质管理、合约管理、安全管理与 CM 的专业惯例。这些惯例包括了具体的活动，像是定义工程管理团队的职责和管理。...美国主要的营建管理认证和諮询机构美国营建管理协会（CMAA （页面存档备份，存于互联网档案馆））表示，一个营建经理人最常见的 120 种责任，可分为以下7类：工程管理规划、成本管理、时间管理、品质管理、合约管理、安全管理与 CM 的专业惯例。这些惯例包括了具体的活动，像是定义工程管理团队的职责和管理。
变更管理可以指： 变更管理 (工程)，是系统工程方面的一种过程 应变管理，是个人、团队、组织机构因应外在变局或內在变化，內部改造的程序及流程 变更管理 (信息技术服务管理)，是一个信息技术服务管理学科 变更管理审计 变更管理分析员 变更控制。
(＊?↓˙＊)
bian geng guan li ke yi zhi ： bian geng guan li ( gong cheng ) ， shi xi tong gong cheng fang mian de yi zhong guo cheng ying bian guan li ， shi ge ren 、 tuan dui 、 zu zhi ji gou yin ying wai zai bian ju huo 內 zai bian hua ， 內 bu gai zao de cheng xu ji liu cheng bian geng guan li ( xin xi ji shu fu wu guan li ) ， shi yi ge xin xi ji shu fu wu guan li xue ke bian geng guan li shen ji bian geng guan li fen xi yuan bian geng kong zhi 。
ゃōゃ
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程，其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些讯息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。 项目管理。
配置稽核：確保这些配置包含所有预期內容，且备有完整的规定文件（包括要求、结构规范和使用者手册）。 建构管理：管理用於建构的流程和工具。 流程管理：確保遵循企业组织的开发流程。 环境管理：管理承载系统的软硬体。 团队合作：促进流程中团队彼此间的互动。 缺陷追踪：確保可溯及每个缺陷的源头。。
变革管理是个人、 团队、组织在转变状况或状态时採取的管理措施，它可以帮助相关公司管理者在商业环境中接受、拥抱变化。[来源请求]在一些项目管理中，变革管理是接受、因应项目因素变化的管理流程。 Kotter把变革管理定义为利用基本结构和工具，控制企业变革努力的管理。变革管理的目标是减少变化对员工的影响，避免员工士气降低。。
＞＾＜
项目管理软件是一种管理项目的软件。根据项目管理软件的复杂程度，它可以管理估算和规划、日程安排、成本控制和预算管理、资源分配、协作、沟通、决策、质量管理、时间管理和文件或管理系统。现今有许多基于个人电脑操作系统和浏览器的项目管理软件，并几乎运用在所有类型的企业。 项目管理。
ˇ﹏ˇ
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。 一个团队由一个共同的目标与动物群组成。特别是进行高复杂性任务的队伍，需要有许多相互支持的適当分工。。
团队管理是指將组织事务依性质之不同，交由各种性质的团队来参与提供意见、决定或执行组织各种事务。透过团队成员互动的过程，彼此集思广益、凝聚共识、並形成成败休戚与共的情感，以促进组织成为高效能组织的一种管理方式。换言之，团队管理係透过团队参与的管理，而非由少数人独自决定或执行。 人事管理 管理学。
网络管理数据是通过多种机制来收集的，包括安装于架构中的软件代理程序、可模拟事务的综合监视机制、活动日志机制、网络嗅探器、以及实际应用监视机制。在过去，网络管理工作的主要内容是监视各种设备是否运行良好；今天，给IT支持团队带来大量挑战的性能管理则成为其任务中最重要的一部分——特别是对那些世界级的组织来说。。
ˋ▂ˊ
对关键事件的適当规划包括建立危机管理团队和制定危机管理计划，以保护標的人事物免受伤害，保持业务连续性，实现灾难恢復，並在关键事件发生之前、期间和之后保护资产。 此外，每个组织都必须验证和测试其危机管理计划，並部署正確的应急通讯技术，以支援整个组织的危机反应。 与风险管理不同，风险管理。
团队负责人（Team leader）是指为实现某一目标与关键结果而向一组团队以及团队內成员提供指导以及指示方向的人。团队负责人监督团队完成任务，并向经理匯报工作。团队负责人作为团队的一份子，通常也要参与工作，但要承担额外的领导责任。而高层管理人员通常不是团队。
团队效率，亦称团队效能。指团队必须达到由获授权人员或组织所执行的目标或目标的能力。 团队是一群相互依存于任务、对结果负有共同责任并把自己视为嵌入在该体系既定边界运行的制度或组织体系中的单元的个体。团队和小组在与他们的有效性(即团队凝聚力，团队合作)相关的过程和研究范围内建立了同义关系，同时仍然保持。
团队建设简称团建，是各种类型的团队活动的总称，用于加强团队成员间的关系和确定团队内的角色，团建通常涉及协作任务。它有别于团队培训，后者是由业务经理以及人力资源业务伙伴共同设计，团队培训旨在提高工作效率，而团队建设则是著眼於改善和促进人际关系。 Salas, E., Diazgranados, D.,。
电话工作者（teleworker）並不同，电话工作者主要指在家工作的人。虽然虚擬团队允许成员在家工作，但大多数拥有虚擬团队的企业还是会希望，虚擬团队的成员能够某些时间在不同地域的办公室中进行工作与互动。 团队 管理团队 Business Edge. (2006). Team-building key。
团队运动是参与的运动员都互相合作以达成共同目標的运动。团队运动，通常是活动中的同一团队里的个人，共同努力完成的最终目標来贏的比赛。例如把分数增加到超越敌队。团队成员设定目標、做出决策、沟通、管理冲突、解决有利的问题，在信任的氛围中以实现其目標。这样的运动包括曲棍球、足球、美式橄榄球、棒球、篮球、排。
电影制作团队，又称剧组，是指由电影制片厂雇佣进行电影制作的团队。电影制作团队与演员不同，演员一般被认为是在镜头前进行表演或为电影人物提供配音的一群人。电影制作团队也会与制作人分开，因为制作人一般是拥有电影公司或电影知识产权的人。一个电影团队内部会分成若干个部门，每个部门负责处理电影制作的某一个具体部。
专案资源管理：组织、管理和领导专案团队的过程。在专案管理知识体系指南的第6版之前称为「专案人力资源管理」。 专案沟通管理：確保专案资讯的及时和適当规划、蒐集、建立、发布、储存、检索、管制，监视和最终处置所需的过程。 专案风险管理：对专案进行风险管理规划、辨识、分析、规划之回应及管制风险的过程。。
沟通和管理是紧密相连的。由於沟通是两个人或人之间交换信息的过程，因此管理人员包括基本上向其员工提供信息的管理人员。此外，沟通和管理实际上是齐头並进的，且是扩展控制的方式，以及项目管理的基本组成部分。如果没有良好的沟通管理系统的优势，与从开始到结束的任务开发相关的周期可能会真正被强制执行。它还提供了在团队。
高级管理人员（台湾作高阶管理人员），简称高管，是指公司、企业等组织內的高级经理人或高级管理团队。 一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力，又称主管。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事、总裁、副总裁的职衔。而如果他们本身就是合伙人。
到二十世纪末，工商管理主要由五大部分组成： 生产管理 行销管理 人力资源管理 研发管理 财务管理 二十一世纪的观察家们发现依据功能来将管理团队进一步分化变得越来越困难。越来越多的流程同时需要几个功能项。因此，人们更倾向于根据不同的过程、任务、目标来思考管理。 管理的分支理论也被应用于非盈利组织和政府：如公共管理。
发表评论