摘要：由国家与民眾审核进度，必要时得对事业重新审查或变更补助金。为了达成目標，应设下具体的数値目標，订立能衡量绩效的「KPI（关键绩效指標）」，並建立「PDCA」，同时各事业应积极招募民间资金，转型成不须国家补助的自主型事业。 国家综合战略设定的主要KPI如下。 六次产业（日语：6次产业）化市场：10兆日圆（2013年度4。...由国家与民眾审核进度，必要时得对事业重新审查或变更补助金。为了达成目標，应设下具体的数値目標，订立能衡量绩效的「KPI（关键绩效指標）」，並建立「PDCA」，同时各事业应积极招募民间资金，转型成不须国家补助的自主型事业。 国家综合战略设定的主要KPI如下。 六次产业（日语：6次产业）化市场：10兆日圆（2013年度4。
程中)以及附带的资源计划，以便让组织成功。公司的高层领导负责确定客户和商业目标，这个流程包括监督企业的使命、视界和价值的达成。 领导者的角色分为 PDCA (计划、做、检查和整改)： 计划 商业领导者创造、拥有企业商业运营目标。高层领导首先需要理解客户、股东、工人、供应商和社会的需求。高层领导需要把。
cheng zhong ) yi ji fu dai de zi yuan ji hua ， yi bian rang zu zhi cheng gong 。 gong si de gao ceng ling dao fu ze que ding ke hu he shang ye mu biao ， zhe ge liu cheng bao kuo jian du qi ye de shi ming 、 shi jie he jia zhi de da cheng 。 ling dao zhe de jiao se fen wei P D C A ( ji hua 、 zuo 、 jian zha he zheng gai ) ： ji hua shang ye ling dao zhe chuang zao 、 yong you qi ye shang ye yun ying mu biao 。 gao ceng ling dao shou xian xu yao li jie ke hu 、 gu dong 、 gong ren 、 gong ying shang he she hui de xu qiu 。 gao ceng ling dao xu yao ba 。
一步骤的目的也可以只是找出对策，不设法去实施对策。一些注意事项如下： 有创意。 先专注在最简单也最早找到的对策。 利用PDCA（规划-执行-查核-行动）循环来测试对策。 针对PDCA的结果，试著用失效模式及影响分析（FMEA）来预防此对策伴隨出现，可以避免的风险。 建立具体的实施计划 部署改善计划。
Applied to Business (2004) ISBN 1-4134-5377-5 Ullman, David G., “OO-OO-OO!” The Sound of a Broken OODA Loop（页面存档备份，存于互联网档案馆）, Crosstalk, April 2007 PDCA。
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PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以確保可靠度目標之达成，並进而促使品质持续改善。由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环。这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环。
各组织对ISMS的导入使用规划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤（简称：PDCA）循环进行。 资讯安全管理系统（ISMS）－概念篇. 科建顾问. [2017-03-15]. （原始内容存档于2017-03-15） （中文（台湾））。
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改善法活动可以分为： 标准化流程和活动。 衡量标准流程(发现循环时间和库存量)。 根据要求作出衡量。 创新，满足要求，提高生产力。 标准化新的、提高的运营。 永久、持续改善生产力。 也可以称为休哈特循环、德明循环或者PDCA循环。与PDCA配合使用的是5问法，是一种分析根源因素的方法，用户持续对一个。
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Scatherwaite创立了预先控制的理论，从实践性来说远远优于 SPC，但是SPC和戴明的影响力如日中天，其他小技巧很难赢得产业界的共鸣。他改进了休哈特的PDSA循环为PDCA循环，被奉为戴明环，成为最基本质量和管理工具。 戴明奖：日本品管界最高奖项 Deming's 1950 Lecture to Japanese Management。
体的未来作出更好的决策。在每次叠代中进行一次价值回顾和软体重新计划会话 - Scrum通常只有两个星期的叠代循环 - 帮助团队不断调整自己的计划，以最大限度地提高其价值。 遵循与PDCA循环类似的模式，因为工作已经计划、完成、检查（在审查和回顾中），並且任何商定的变更都会被执行。。
新的风险方法：作为食品产业的重要概念，將管理系统的风险区分为操作层面(operational level)和业务层面(business level)； PDCA循环：將 PDCA循环区分为两个区块： 操作层面(operational level)：HACCP原则 业务层面(business level)：整个管理系统。
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8D问题解决法是在汽车产业、组装及其他产业中，利用团队方式结构性彻底解决问题时的標准作法。 最早8D问题解决法分为8个步骤，但后来又加入了一个计划的步骤D0。8D问题解决法依照PDCA的循环，其作法如下： D0：准备及紧急应对措施：针对要解决的问题，確认是否要用到8D问题解决法，並决定先决条件，也要提供紧急应对措施。。
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